Definir el marco estratégico de aprovisionamiento de la empresa y llevar a cabo las operaciones concretas de compra y almacenaje de forma que se optimicen los intereses de la empresa.
1 recepción de mercancías y productos – 1.1 recepción de mercancías y productos – 1.2 proceso de recepción de mercancías – 1.3 compra – 1.4 legislación – 1.5 actividades: recepción de mercancías y productos – 2 almacenaje – 2.1 principios básicos – 2.2 criterios de almacenaje – 2.3 conceptos básicos – 2.4 la preparación de pedidos – 2.5 organización – 2.6 clasificación y tipos de etiquetados – 2.7 actividades: almacenaje – 3 actividades del transporte – 3.1 generalidades – 3.2 elementos personales – 3.3 elementos reales – 3.4 conceptos – 3.5 responsabilidad – 3.6 ejecución del contrato – 3.7 el sistema logístico – 3.8 formalización del contrato – 3.9 condiciones – 3.10 actividades: actividades del transporte – 4 gestión de los stocks – 4.1 tipos y características de los productos – 4.2 condiciones de conservación – 4.3 clasificación de los artículos – 4.4 gestión de aprovisionamiento – 4.5 control de inventarios – 4.6 principio de los métodos – 4.7 innovaciones tecnológicas – 4.8 sistema de valoración – 4.9 actividades: gestión de los stocks – 5 circuitos de aprovisionamiento – 5.1 el departamento de compras – 5.2 mayoristas tradicionales – 5.3 cash and carry – 5.4 actividades: circuitos de aprovisionamiento – 6 preparación de la compra – 6.1 preparación de la compra – 6.2 investigación y selección – 6.3 fabricar o compra – 6.4 actividades: preparación de la compra – 7 operación de compra – 7.1 como gestionar tus compras – 7.2 negociar con el proveedor – 7.3 actividades: operación de compra – 8 relación comprador, proveedor – 8.1 introducción – 8.2 elementos del contrato – 8.3 incumplimiento de las obligaciones – 8.4 contratos afines – 8.5 actividades: relación comprador, proveedor – 8.6 cuestionario: cuestionario final –
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