Mejora de gestión de stocks y beneficios en el comercio

Objetivos y Contenido

1 Gestión del stock – 1.1 Introducción – 1.2 Conceptos y clasificaciones del stock – 1.3 Los proveedores y el comercio – 1.4 La demanda – 1.5 Aprovisionamiento del stock – 1.6 Gestionar el stock – 1.7 Presencia de las familias – 1.8 Tipos de establecimientos según stock – 1.9 Stock diseñado – 1.10 Cuestionario: Gestión de stock – 2 El stock y su incidencia en el comercio – 2.1 Stock e ingresos – 2.2 La curva abc y el stock – 2.3 La curva abc del margen – 2.4 Indicadores de la rentabilidad del stock – 2.5 Curva abc de la rotación del stock – 2.6 Las ventas cruzadas del stock – 2.7 Comportamiento del stock – 2.8 Mantenimiento de stock – 2.9 Cuestionario: El stock y su incidencia en el mercado – 3 Márgenes beneficios y stock – 3.1 Introducción – 3.2 Los costos del Stock – 3.3 Los gastos del negocio – 3.4 El stock medio – 3.5 El stock y sus gastos – 3.6 Cuestionario: Márgenes, beneficios y stock – 4 Optimización de la gestión de stock – 4.1 Introducción – 4.2 La herramienta de reaprovisionamiento – 4.3 La unidad de pedido o unidad de tiempo – 4.4 La gestión de stock en la práctica – 4.5 Nivel de servicio al cliente y nivel de stock – 4.6 Cuestionario: Optimización de la gestión de stock – 5 Stock y tecnología – 5.1 Introducción – 5.2 Modelos digitales para la gestión del stock – 5.3 Las bases tecnológicas para la gestión del stock – 5.4 El código de barras de salida – 5.5 El código de barras de entrada – 5.6 Programas de gestión de stock – 5.7 Informes de un programa de gestión de stock – 5.8 La compra sin pedido – 5.9 La corrección de la estacionalidad – 5.10 Gestiones – 5.11 Inventario sin contar artículos – 5.12 Cuestionario: Stock y tecnología – 5.13 Cuestionario: CUESTIONARIO FINAL –

Categoría: Horas

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